Resume Menejemen Umum Menjelang UAS

Penggerakan

Penyusunan Personalia:

1.      fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan, dan pengembangan anggota-anggota organisasi.

2.      Merupakan strategi organisasi untuk terus berkompetisi.

3.      Membuat organisasi berkinerja tinggi.

Fungsi Proses Penyusunan Personalia:

Ø  Memastikan bahwa karyawan yang dipilih adalah yang kompeten.

Ø  Memberikan karyawan pengetahuan dan keterampilan yang up-to-date untuk dapat melakukan pekerjaan mereka.

Ø  Memastikan bahwa organisasi tersebut mempertahankan karyawan yang kompeten.

Proses Penyusunan Personalia:

·         Perencanaan sumber daya manusia, yang dirancang untuk menjamin keajegan dan pemenuhan kebutuhan personalia organisasi.

·         Penarikan, yang berhubungan dengan pengadaan calon-calon personalia segaris dengan rencana sumber daya manusia.

·         Seleksi, mencakup penilaian dan pemilihan diantara calon-calon personalia..

·         Pengenalan & orientasi, yang dirancang untuk membantu individu-individu yang terpilih menyesuaikan diri dengan lancar dalam organisasi.

·         Latihan dan pengembangan, program ini bertujuan meningkatkan kemampuan perseorangan dan kelompok untuk mendorong efektivitas organisasi.

·         Penilaian pelaksanaan kerja, dilakukan dengan membandingkan antara pelaksanaan kerja perorangan dan standar-standar yang dikembangkan bagi posisi tersebut.

·         Pemberian balas jasa dan penghargaan,yang disediakan bagi karyawan sebagai

·         kompensasi pelaksanaan kerja dan sebagai motivasi bagi pelaksanaan diwaktu yang akan datang.

·         Perencanaan dan pengembangan karier,yang mencakup transfer (promosi),penugasan kembali, pemecatan,pemberhentian atau pensiun.

Proses Perencanaan SDM

Ø  Proses di mana manajer memastikan bahwa mereka memiliki jumlah dan jenis orang di tempat yang tepat, dan pada saat yang tepat, yang mampu secara efektif dan efisien melaksanakan tugasnya. Langkah-langkah dalam perencanaan:

Menilai sumber daya manusia saat ini

1.      Menilai kebutuhan masa depan sumber daya manusia

2.      Mengembangkan program untuk memenuhi kebutuhan masa depan

Penilaian SDM Saat Ini

Ø  Inventarisasi Sumberdaya Manusia

Ø  Job Analysis

1.      Penilaian yang mendefinisikan pekerjaan dan perilaku yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan

• Pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan

2.       Perlu melakukan wawancara, terlibat dalam observasi langsung, dan pengumpulan laporan-diri karyawan dan manajer mereka.

Ø  Deskripsi Pekerjaan

3.       Sebuah pernyataan tertulis dari pemegang meliputi tugas-tugas, wewenang, tanggung jawab, dan hubungan lini.

Ø  Spesifikasi Pekerjaan

4.      Sebuah pernyataan tertulis dari kualifikasi minimum yang harus dimiliki seseorang untuk melakukan pekerjaan yang diberikan berhasil.

Recruitment

ü  Dari luar  Kelemahan : mahal, adanya turn over

ü  Dari dalam Keuntungan :

·         orang yg direkrut sudah mengenal organisasi, budaya organisasi dan anggota organisasi

·         Kebijakan promosi memperkuat loyalitas

·         Memberi inspirasi untuk lebih berprestasi

·         Pengiklanan, rekomendasi dari karyawan yang sedang bekerja (employee referrals), lembaga pendidikan, kantor penempatan tenaga kerja.

Selection

·         Selection Process

ü  Proses penyaringan tenaga kerja untuk memastikan bahwa calon yang paling tepat  yang akan dipekerjakan.

§  What is Selection?

ü  Cara memprediksi pelamar, sesuai dengan kriteria organisasi

Selection Devices

ü  Application Forms

ü  Written Tests

ü  Performance Simulations

ü  Interviews

ü  Background Investigations

ü  Physical examinations

Orientatio

Ø  Transitioning a new employee into the organization.

ü   Work-unit orientation

• Membiasakan karyawan baru dengan tujuan unit

• Menjelaskan bagaimana pekerjaannya dapat memberikan kontribusi pada tujuan unit

• Memperkenalkan karyawan baru dengan rekan kerjanya

ü  Organization orientation

• Menginformasikan tentang tujuan perusahaan, sejarah, filsafat, prosedur dan aturan-aturan dalam organisasi

• Melihat seluruh bagian organisasi.

Compensation and Benefits

        I.            Kompensasi adalah pemberian kepada karyawan dengan pembayaran finansial sebagai balas jasa untuk

     II.            pekerjaan yang dilaksanakan dan sebagai motivator untuk pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan datang.

   III.            Kompensasi sangat penting bagi karyawan sebagai individu_, karena upah merupakan suatu ukuran nilai atau karya mereka

  IV.            Kompensasi juga penting bagi organisasi_sebagai pengukur organisasi Kompensasi harus diberikan secara adil. Sebab para karyawan biasanya menilai keadilan pembayaran mereka melalui pembandingan besarnya kompensasi dengan karyawan-karyawan lainnya.

Career Development

Faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi karyawan:

ü  Latar belakang pribadi, mencakup pendidikan dan pengalaman kerja, untuk menunjukkan apa yang telah dilakukan seseorang di waktu yang lalu.

ü  Bakat dan minat (aptitude and interest), untuk  memperkirakan minat dan kapasitas/kemampuan

seseorang.

ü  sikap dan kebutuhan (attitudes and needs), untuk meramalkan tanggung jawab dan wewenang

seseorang.

ü  Kemampuan-kemampuan analitis dan manipulatif, untuk mempelajari kemampuan pemikiran dan

penganalisaan.

ü  Ketrampilan dan kemampuan teknik, untuk menilai kemampuan dalam pelaksanaan aspek-aspek teknik pekerjaan.

Motivasi

“segala sesuatu yang membuat seseorang bertingkah laku tertentu atau paling tidak berkeinginan untuk bersikap tertentu”.

Dengan demikian, motivasi merupakan hal-hal yang menyebabkan, menyatukan, serta mempertahankan orang berperilaku tertentu.

Beberapa teori motivasi adalah sebagai berikut :

A.    Hirarki Kebutuhan Maslow:

1. Kebutuhan fisiologis : makan, minum, tempat tinggal.

2. Kebutuhan akan keamanan dan keselamatan : bebas dari ancaman.

3. Kebutuhan sosial : rasa memiliki, berafiliasi, berteman, rasa cinta.

4. Kebutuhan harga diri : penghargaan diri, otonomi, status, penghormatan, atensi.

5. Kebutuhan aktualisasi diri : meningkatkan penggunaan kemampuan, keahlian dan potensi.

B.     Teori Kebutuhan ERG dari Alfeder.

Teori ini merupakan pengolahan lebih lanjut dari hirarki kebutuhan maslow. Menurut Alfeder terdapat 3 (tiga) kelompok kebutuhan, yaitu :

1.      Eksistensi (exsistance: E) : makanan, minuman, udara

2.      Keterkaitan (relatedness : R) : hubungan sosial, hubungan antar pribadi

3.      Pertumbuhan (growth : G) : keinginan untuk mengembangkan diri

C.     Teori motivasi dari Frederick Herzberg.

Teori ini menjelaskan kesimpulan penelitian Herzberg tentang  adanya :

•          Hygiene factor, yaitu bila faktor ini ada maka karyawan akan puas, tetapi bila tidak ada akan menimbulkan ketidakpuasan. Misalnya : upah, jaminan pekerjaan, kondisi kerja, status.

•          Motivation factors, yaitu bila faktor tersebut ada maka akan menggerakkan tingkat motivasi yang kuat dan dapat menghasilkan prestasi kerja yang baik pada karyawan, tetapi bila tidak ada maka tidak akan timbul ketidakpuasan yang berlebihan. Misalnya : prestasi, pengakuan, tanggungjawab, kemajuan.

D.    Teori Kebutuhan Menurut McClelland.

McClelland mengajukan teori motivasi yang berkaitan erat dengan konsep belajar melalui kehidupan dalam suatu budaya. Tiga kebutuhan yang dipelajari melalui kebudayaan tersebut adalah :

•         Kebutuhan berprestasi (need of achievement) : dorongan untuk mencapai bahkan melampaui standart yang telah dibuat.

•         Kebutuhan berkuasa (need of power ) : keinginan untuk membuat orang lain melakukan cara yang dikehendaki.

•         Kebutuhan berafiliasi (need of afiliation ) : keinginan untuk menjalin hubungan akrab dan bersahabat.

•           

Pedoman Pemenuhan Kebutuhan

(George F. Terry)

1)      Memperlakukan sebagai individu.

2)      Perubahan dengan persiapan.

3)      Kebiasaan dan emosi.

4)      Pemberian penghargaan.

5)      Perasaan sebagai anggota yang dipentingkan.

6)      Tidak memberikan kritik dimuka umum.

7)      Memberitahukan kesalahan dengan cara yang tepat

8)      Pimpinan yang dihormati dan dipercayai

Penggerakan

(Actuating)

“Keseluruhan usaha, teknik dan metode untuk mendorong anggota organisasi agar mau dan ikhlas bekerja dengan sebaik mungkin demi tercapainya tujuan organisasi dengan efisien, efektif dan ekonomis “. (siagian,2002)

Unsur Manusia dalam Penggerakan

(George F. Terry)

ü  Mendapatkan orang-orang yang cakap

ü  Mengatakan kepada mereka apa yang ingin kita capai

ü  Menerangkan cara mengerjakan

ü  Memberikan otoritas

ü  Memberikan inspirasi untuk mecapai sasaran

Kegiatan Actuating:

1. Pemilihan orang yang tepat untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan dalam proses pengorganisasian.
2. Memberikan instruksi sebaik-baiknya dan mendorong orang untuk bekerja mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Komunikasi:

 Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain.

Komunikasi dilakukan seseorang dapat berfungsi sebagai berikut:

Ø  Fungsi kontrol : pengendali perilaku.

Ø  Fungsi motivasi : faktor meningkatkan motivasi.

Ø  Fungsi ekspresi perasaan : penyampai perasaan kepada orang lain.

Ø  Fungsi informasi : penyampai data /informasi, lebih lanjut berguna untuk pengambilan keputusan.

Model proses komunikasi

Sumber (source)

Sumber atau pengirim berita mengendalikan macam berita yang dikirim, susunan yang digunakan, dan saluran melalui mana berita dikirimkan.

Pengubahan berita ke dalam sandi/kode (encoding).

Mengubah berita ke dalam berbagai bentuk simbol–simbol verbal atau non verbal yang mampu memberikan pengertian, seperti dalam bentuk percakapan , gerakan, atau tulisan.

Pengiriman berita (transmitting the message).

Langkah ketiga ini mencerminkan pilihan komunikator terhadap media atau “saluran distribusi”.

Umpan balik (feed back).

Setelah berita diterima dan diterjemahkan, penerima mungkin menyampaikan berita balasan yang ditujukan kepada pengirim mula-mula.

Kepemimpinan

Kepemimpinan dan Kekuasaan:

•          Kepemimpinan: Kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran.

•          Kekuasaan: Kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar melakukan sesuatu (meskipun tidak diinginkan).

Teori Kepemimpinan

1. Great-man Theory:

Setiap jaman memiliki pemimpin besar. Perubahan sosial terjadi karena para pemimpin besar memulai & memimpin perubahan & menghalangi orang lain yang berusaha membawa masyarakat kearah yang berlawanan(James, 1980)

2. Trait theory

Ada karakteristik seseorang (personalitytrait) yang membedakan seorang pemimpin dengan yang bukan pemimpin

3. Contingency theory

Kepemimpian dipengaruhi oleh situasi dimana faktor-faktor tertentu dari situasi menentukan ciri-ciri pemimpin yang sesuai untuk situasi tersebut.

4. Behavioral theory

Ø  Teori X:

•          Manusia pd dasarnya malas/tdk menyukai pekerjaan  menghindari jika mungkin

•          Shg orang harus dipaksa, diawasi, diarahkan

•          Rata-rata ingin diarahkan_ menghindari tanggung jawab, ambisi kecil, jaminan hidup lebih banyak.

Ø  Teori Y

•          Kodrat manusia (membutuhkan bermain, beristirahat baik fisik/mental)

•          Memiliki kapasitas utk berimajinasi, cerdik & kreatif.

•          Potensi itelektual hanya digunakan sebagian saja.

•          Pengawasan/hukuman eksternal bukan satu-satunya cara untuk mengarahkan.

•          Membutuhakn penghargaan utk prestasi yg sudah dilakukan.

5. Big Bang Theory

•          Suatu peristiwa besar menciptakan seseorang menjadi pemimpin.

•          Mengintegrasikan antara situasi dan pengikut.

•          Situasi mrpk peristiwa besar seperti revolusi, kekacauan/kerusuhan, pemberontakan, reformasi dll.

•          Pengikut adalah orang yang menokohkan seseorang dan bersedia patuh dan taat.

•          Proses untuk menjamin bahwa tujuan organisasi dan manajemen tercapai_ bgmn membuat kegiatan sesuai yg direncanakan.

•          Pengawasan bertindak sbg kriteria penilaian pelaksanaan kerja terhadap rencana.

Proses Pengawasan

1)      Penetapan Standar Pelaksanaan  

Ø  Target penjualan, keselamatan kerja 3 bentuk standar umum :

•          Standar Fisik _kuantitas barang/jasa,kualitas produk.

•          Standar Moneter _ biaya kerja, pendapatan.

•          Standar waktu _ batas waktu produksi.

2)      Penetapan Pengukuran Pelaksanaan

• Berapa kali dilakukan.
• Dalam bentuk apa pengukuran akan dilakukan.
• Siapa yang terlibat.

3)      Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan

• Pengamatan (observasi).
• Laporan-laporan (lisan / tulis).
• Metoda otomatis.
• Inspeksi, Pengujian (test), Pengambilan sampel _ internal auditor.

4)      Perbandingan dan analisa penyimpangan.

5)      Pengambilan tindakan koreksi bila diperlukan.

perancangan proses pengawasan

Pengawasan yg berlebihan _ menimbulkan birokrasi, mematikan kreativitas, dan pada akhirnya merugikan organisasi

Pengawasan yg kurang mengakibatkan pemborosan sumber daya & sulit mencapai tujuan:

Perubahan

Managing Resistance to Change

• Why People Resist Change?

• Ketidakjelasan dan ketidakpastian
• Nyaman dengan kebiasaan lama
• Kekhawatiran kerugian pribadi
• Keyakinan bahwa perubahan tidak menguntungkan organisasi

Persoalan dlm Perubahan Organisasi

• Perubahan Budaya Organisasi

1)      Budaya kebal terhadap perubahan

•         Pembentukannya membutuhkan waktu yang lama

•         Cenderung menjadi berurat dan berakar

2)      Faktor situasi dalam perubahan budaya:

•         Terjadi krisis yg dramatis

•         Pergantian Pimpinan

•         Organisasinya muda dan kecil

•         Budayanya lemah

Merangsang Inovasi

• Kreativitas

Ø  Kemampuan untuk menggabungkan ide-ide dengan cara yang unik atau membuat hubungan yg tidak biasa di antara ide-ide.

• Inovasi

Ø  Proses mencari ide kreatif dan mengubahnya menjadi produk, jasa, atau metode kerja yang bermanfaat.

Merangsang & Memelihara Inovasi

Ø  Variabel Struktur.

•          Struktur organic.

•          Ketersediaan sumber-sumber yang melimpah.

•          Komunikasi yang terus menerus.

•          Meminimalisasi tekanan waktu.

•          Dukungan pekerjaan & Non pekerjaan.

Resume PTI

Pertemuan 8

Komputasi Bergerak dan Nirkabel.

Komunikasi yang Pertama yaitu asap, lalu berkembang menjadi bedug, kentongan, morse, telepon dan ksampai saat ini menjadi hand phone.

Faktor pendorong :

·         Didesain untuk pekerja yang melakukan perjalanan di luar batas organisasinya

·         Ubikuitas, kebutuhan akan informasi yang tersedia dimana saja dan kapan saja

Keuntungan mobile technology :

1.    Extreme Personalization

2.    Pengaksesan Informasi setiap saat dan dimanapun

3.    Mobilitas tinggi tanpa kerumitan kabel (W-LAN) & Instalasi jaringan yang cepat

4.    Kompatible yang tinggi dengan teknologi lain

5.    Cocok untuk daerah yang belum ada infrastruktur

6.    Reduksi biaya : dalam kasus pengembangan, pemindahan maupun perubahan konfigurasi LAN

Kekurangan :

1.    Harus LoS (Line of Sight)

2.    Security

3.    Interferences (pesawat?)

4.    Sensitif terhadap cuaca

5.    Keterbatasan jarak (10-100m)

6.    Izin penggunaan Frequency

7.    Karakteristik Piranti Mobile :

Karakteristik :

1.    Ukuran layar kecil

Keterangan :

2.    Ukuran layar < 250 X 250 (kecuali communicator)

Solusi :

1.    Gunakan gambar kecil pada aplikasi

2.    Keterbatasan Piranti Mobile :

Karakteristik :

3.    Date rate rendah

Keterangan :

4.    Masih 2-2,5G Wide Area Cellular net yang memberikan date rate sebanding dengan modem dial up

Solusi :

5.    Kurangi kebutuhan pengiriman data besar

Istilah-istilah dalam Komputasi Mobile :

1.    GPS (Global Positioning System)

2.    PDA (Personal Digital Assistant)

3.    SMS

4.    Bluetooth (Frekuensi Radio yang rendah)

5.    WAP (Wireless Application Protocol)

6.    Smartphone

7.    WLAN

8.    Wi-Fi (Wireless Fidelity)

Perbedaan :

1.    1G :

·         radio sinyal bersifat analog

·         Pada frekuensi 800 Mhz & 400 Mhz

·         Dimulai dari Chicago, dikomersilkan 1983

        2. 2G:

·         radio sinyal bersifat digital

·         Dimulai dari maret 1993

·         Menggunakan TDM (Time Division Multiplexing)

·         Frekuensi 800 – 1900 Mhz

·         Dikenalnya GSM dan CDMA

        3. 2.5G – 3G: digital high speed

       4. 4G: IPv6, voice, digital high speed

GSM (Global System For Mobile Communication) :

·         Bersifat Digital

·         Teknologi 2G

·         Globalisasi, bisa mencapai seluruh dunia

GPRS (General Packet Radio Service) :

·         Bersifat Digital

·         Teknologi 2.5 G

·         E-mail, MMS, WAP, WWW

·         Mulainya teknologi Internet

·         Biaya mahal

CDMA :

·         Bersifat Digital

·         Teknologi 3G

·         Harga lebih murah

·         Investasi yang murah

·         Keamanan terjamin, tidak mudah disadap

·         Area terbatas

HSDPA :

·         Teknologi 4G

·         Kualitas keamanan semakin baik

·         Transfer data yang lebih cepat

·         Operator Selular Indonesia :

       1 AMPS :

·         Komselindo

       2. GSM

·         Telkomsel

·         Satelindo

·         Excelcom

       3. GPRS

·         Telkomsel

·         Satelindo

·         Excelcom

       4. CDMA

·         Telkom Flexy

·         Indosat StarOne

·         Bakrie Telko Esia

·         Mobile-8 Fren

Area Aplikasi Mobile :

1. Business-to-Customer

      -Personalisasi aplikasi e-commerce

           •Misal: membandingkan harga barang

      –Bisnis barang digital

          •Misal: menjual aplikasi Java MIDP, Video, MP3, ringtone

      –Improvisasi layanan yang sudah ada

          •Misal: marketing sesuai dengan profile pemakai

2. Business-to-Business

      –Mobile supply chain management

      –Mobile commerce

3. Business-to-Employee

     –Mobile Sales Marketing

4. Government and Public services

    –Polisi mengecek data SIM, pemilik mobil

    –perawat mengecek data medis pasien

Aplikasi Mobile Phone :

     •Messaging

       –SMS, MMS, Instant Messaging

     •Mobile transaction

       –SMS alert, MMS alert, report analisys

     •Mobile workplace

       –Email, calender, CRM, Instant Messaging

     •Mobile music and videos

       –Monotone, RTTTL, Midi, mp3, wav, mp4, screensaver, picture message, A2DP

     •Mobile games

      –Monochrome games, java games, symbian

Mobile Killer Applications :

•Contoh : email, www, instance messaging, online auction, p2p file sharing

•Mobile Entertainment

       –Th 2003, $3,5 juta diperoleh dari bisnis ringtone (RBT)

       –Multiplayer Games

       –Content-based applications

       –High-impact visual games

•Mobile Enterprise

       –Terhubung ke berbagai kegiatan perusahaan

•Perlu akses email, database dan im

       –Pengaksesan file

•Perlu mobile client untuk download, view dan sinkronisasi dokumen

       –Menanggapi panggilan dan permintaan melalui layanan pesan

•Perlu push-based data

      –Optimisasi penjadwalan dan perpindahan

•Perlu aplikasi location-aware

      –Pengaksesan portal web perusahaan

Pengguna Aplikasi Mobile :

•Worker

     –Mobile Worker

     –Melakukan pengecekan email, jadwal, dan kondisi

     –Memperbarui email, jadwal, dan kondisi

     –Pertemuan atau rapat

•Sales

     –Mempersiapkan pertemuan dengan pelanggan

     –Pertemuan dengan pelanggan

     –Mengunjungi ke tempat pelanggan

•Perbaikan / Jasa

    –Menerima panggilan perbaikan

    –Mengetahui informasi tugas pesanan

    –Mengunjungi ke tempat perbaikan untuk pelanggan

    –Mengetahui perkerjaan selanjutnya

    –Melakukan perbaikan atau follow-up pekerjaan

•Konsultan

    –Bekerja di tempat pelanggan atau kantor sendiri

    –Mengetahui apa yang akan dilakukan

    –Melakukan pelayanan atau follow-up tugas

-Pembayaran

Pertemuan 9

Keamanan, Etika, dan Privasi Komputer

Ø  Spam adalah E-mail yang tidak diketahui asal-usulnya, yang berisi  program yang tidak diinginkan.

Ø  Worm adalah Program yang menggandakan dirinya berulang-ulang. Menghabiskan sumber daya komputer & mungkin juga mematikan komputer.

Ø  Trojan adalah Program yang bersembunyi pada sebuah program, terlihat seperti program yang sah dan legal

Ø  Virus adalah Program yang berpotensi merusak komputer dengan cara menginfeksi & mengubah cara kerja komputer

Ø  Malware (malicious software) adalah program-program yang bertindak tanpa sepengetahuan pengguna dan seenaknya merubah operasi-operasi komputer.

Ø  Spyware adalah program yang dibuat untuk memata-matai pengguna, dengan mengirimkan informasi-informasi pada sebuah tempat.

Ø  Adware adalah program yang menampilkan iklan online pada banner/jendela pop-up.

Ciri-ciri jika terkena  :

·         Layar menampilkan pesan atau gambar yang tidak biasa muncul

·         Musik atau suara yang tidak lazim terdengar secara acak.

·         Memori yang tersedia lebih kecil dari yang sebenarnya.

·         Program-program dan file menjadi hilang.

·         File menjadi rusak.

·         Program atau file tidak bekerja normal.

·         File yang tidak dikenal muncul secara misterius.

·         Perubahan properti sistem.

Cara kerja malware :

·         Pengguna membuka file terinfeksi

·         Menjalankan program terinfeksi

·         Menjalankan komputer dengan media removable, yang dihubungkan kedalam drive dan port.

·         Menghubungkan komputer yang tidak terlindungi ke jaringan.

·         Cara yang paling lazim adalah pengguna membuka email terinfeksi.

Cara melindungi :

·         Jangan menyalakan komputer bila terdapat media removable, seperti CD, DVD, USB flash, kecuali jika yakin media tersebut tidak terinfeksi.

·         Jangan pernah membuka lampiran e-mail dari orang yang tidak anda kenal, kecuali jika anda memang menunggunya.

·         Segera hapus e-mail tersebut.

·         Memasang program antivirus.

             ¤Smadav

             ¤Avira

             ¤Norton

·         Memasang firewall

Hacker :

·         DoS (Denial Of Service)

            ¤Mengirimkan aliran pesan data yang tidak penting pada sebuah server dengan tujuan memperlambat kinerja sistem atau bahkan               mematikan sistem dari server.

·         Back Door

            ¤Sebuah program yang ditanamkan seorang hacker, untuk memungkinkan hacker memasuki sistem kembali tanpa sepengetahuan admin server.

·         Spoofing

            ¤Pemalsuan alamat IP, dengan jalan mengelabui jaringan agar mempercayai IP-nya benar-benar sumber yang dapat dipercaya.

·         Key Logger

            ¤Program yang berfungsi mencatat semua kegiatan dari Keyboard.

Cara perlindungan dari Hacker :

·         Penggunaan Firewall.

·         Password dan Enkripsi

             ¤Jangan gunakan password yang sederhana

               Nama pacar

               Tanggal lahir

               Tanggal jadian

             ¤Gunakan gabungan antara angka, huruf dan karakter lainnya seperti (*,%,$,#,!)

¤Sebelum menggunakan internet di warnet cek terlebih dahulu apakah ada program    keylogger yang ditanam.

Pribadi :

·         Meninggalkan warnet tanpa logout.

·         Memberitahukan orang lain user dan password.

Etika dan Masyarakat :

·         Penggunaan komputer dan tanpa ijin

·         Pencurian atau pembajakan perangkat lunak.

·         Akurasi informasi. (foto modifikasi)

            ¤National Press Photographers Association (NPPA)

·         Hak kepemilikan intelektual.

·         Kerahasiaan informasi.

Undang-Undang Privasi :

·         Informasi yang dikumpulkan dan disimpan mengenai seseorang harus dibatasi, tergantung seberapa diperlukannya informasi tersebut untuk menjalankan fungsi perusahaan dan perwakilan pemerintah yang mengumpulkan datanya.

·         Sekali dikumpulkan, berbagai ketentuan harus dibuat untuk membatasinya, yaitu bahwa hanya para karyawan dalam perusahaan tersebut, yang membutuhkan akses pada data tersebut untuk menyelesaikan pekerjaannya, yang boleh mengaksesnya.

·         Informasi pribadi boleh dikemukakan di luar organisasi yang mengumpulkan data hanya ketika seseorang telah menyetujui penyingkapan data pribadinya.

·         Ketika informasi mengenai seseorang dikumpulkan, orang tersebut harus mengetahui bahwa data tersebut sedang dikumpulkan dan orang tersebut diberi kesempatan untuk menentukan akurasi datanya.

Pertemuan 10

SIG ( Sistem Informasi Geografis )

Sistem informasi yang digunakan untuk memasukkan, menyimpan, memanggil kembali, mengolah, menganalisis, dan menghasilkan data yang bereferensigeografis untuk mengambil sebuah keputusan.

Nama lain dari Disiplin ilmu SIG :

-Geomatic

-Geoinformatic

-Geospital Information science.

Jenis Peta :

-Peta multiguna

-Peta tematik

-Peta sosial-ekonomi.

Manfaat SIG antara lain :

-Inventarisasi SDA, dapat di identifikasi tentang potensi-potensi alam tersebut di suatu wilayah. Akan memudahkan dalam pengelolaan SDA untuk kepentingan orang banyak.

-Disaster Management, dapat digunakan untuk melakukan pengelolaan rehabilitasi pasca bencana.

-Untuk penataan ruang & pembangunan sarana-prasarana.

-Investasi Bisnis dan Ekonomi juga merupakan manfaat yang di dapat dari SIG.

-Bisa digunakan untuk games, Entertainment, dan Edutainment.